我为什么要创业

创业路我们勇敢向前！

其实最开始有创业的想法，我对做篮球是有抵触的，感觉杀入了一片红海，在和大公司的角力中会死的很惨。后来跟投资人一聊，普遍态度是你创业还是应该继续做篮球，资源和积累都在这里，这是壁垒。

可能也是被《从0到1》洗脑了，老想找个从零开始的项目去做，但创业真的是极其艰难的事情，就算是装备社交这样的细分行业，现在也远不是蓝海了。回到篮球，出来创业除了做好了坏了都是自己的，还能有什么差异？这其实是最困扰我的。

前些天和《德隆中文网》的主页君聊天，他想做驻外记者，我问为什么？他很坦诚，“德隆可能也没几年就要退役了。”玩笑归玩笑，你想跳槽或者创业做一个事情，真实原因绝不能是你厌倦了现在的工作，而是你对要做的这个事儿有足够的热爱。

因为热爱，这几个字儿说起来轻松的。回到现实，每个人都需要养家糊口，每个人都想要过更好的生活，挣更多的钱。媒体行业这些年人才流失特别严重，很大程度上是因为收入跟不上生活成本的增速，特别是在大城市，压力太大了，理想也因此扭曲。

我创业想做的是什么事儿？我希望能让真正有水平的媒体人有体面的收入，让他们能继续在这个行业里干下去。我不太相信创业了，你就能做你之前做不到的事儿，创业又不是吃壮阳药= =。我希望我的团队能够沉下去，踏踏实实的先把内容做好。

回到媒体这个话题，有价值的内容依然是无价的，这是我们坚持的信念。真正用心去做内容的人，也依然会获得尊重。PC颠覆纸媒，移动互联颠覆PC，归根结底，要看你能不能跑步向前。我始终相信，没有落后的媒体，只有落后的媒体人。

那在移动互联的时代，媒体服务的核心在哪里？我认为移动时代的资讯服务，应该是去中心化的。极轻和极重，是内容上我想追求的两个目标。轻，肯定不是轻浮，趣味和生活化、社会化，是我想要的；重，也不意味着晦涩，对待新闻的态度，对深度的挖掘，是我想要的。

接下来这段内容当然不只是写给投资人看的，内容之外我是不是能给用户提供更多的服务？围绕整个篮球产业链，我是不是能用移动平台从线上往线下有更多的延伸？在互动性上，我是不是能做出一些突破性的尝试？这些，都是我希望能在新的平台上去争取的。

OnFire这个团队，现在才刚刚起步，你可以看到第一版的App，还有很多不足。逼死完美主义者其实非常简单的，Bug和需求不给他解决他就疯了。对我来说，这款App这样就上线了内心是有些挣扎的，现阶段我能保证的是，内容上很少有人比我们做的更用心了，好与不好，您说了算。

最后重要的事情说3遍，天使轮知名基金独家投资刚刚到账，我们正在招聘。

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